据半月谈报道，随着一些国企高管贪腐案件的相继公开，国企高管腐败的一些“有迹可循”的新特点也逐步显现出来。
　　涉案一把手多 犯罪数额巨大。近年来，各地发生的国企高管贪腐案件，当事人不少都是企业一把手。如，中国移动广东公司董事长、总经理徐龙，广东新广国际集团原董事长、总经理吴日晶，重庆能源投资集团原董事长侯行知等。
　　上海医药(集团)有限公司原总裁吴建文贪腐案是一个典型案例。在职期间，吴建文共受贿35笔，涉案金额高达1187万余元，平均每年受贿120余万元。此外，吴建文还通过挪用公款、隐瞒境外存款等手段，为自己牟取巨额利益，其总涉案金额高达5100余万元。
　　贪腐集体化 群体蛀虫案件不断增多。在国企高管贪腐案件中，窝案、大案不在少数，行贿受贿互相交织。
　　如广东新广国际重大经济案件中，除新广国际原董事长、总经理吴日晶外，被查的还有原副总经理章望生、财务部原总经理冯志标等高管人员。他们互相利用，共同谋划，形成利益均沾的同盟，大肆挪用公款，受贿索贿，造成国有资产的巨大损失。而在古井集团腐败窝案中，古井集团先后有10多名高管被查处，受贿时间跨17年，涉案金额从数十万元到上千万元不等。
　　手段多样化 隐藏于日常经营活动中。相关专家分析称，国企高管腐败通常采取的手段主要有：利用手中掌握的各种审批、审核、业务发包等权力，在决定业务承接方、聘用服务方中收受业务单位或个人的贿赂。在经营管理业务过程中，通过虚增购销环节、虚增业务费、虚构承租人等方法侵吞公款。还有一些高管利用国企改制，虚构事实隐匿国有资产，改制后再予以侵吞。
　　针对部分国企高管贪腐问题，一些专家认为，当前一些国企一把手权力过于集中、监督机制不健全、内部管理体制不完善等是主要原因。要把权力关进“笼子”里，首先要把“笼子”打造得更加牢固。