根据市委统一部署，2017年4月10日至5月18日，市委第二巡察组对市交通控股公司进行了巡察。7月19日，市委第二巡察组向市交通控股公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、提高站位、强化担当，坚决扛起巡察整改政治责任

　　市委第二巡察组对交通控股公司开展巡察，是对交通控股公司党委和党员领导干部一次严格而有针对性的政治体检，是对交通控股公司推进全面从严治党、落实主体责任、营造良好政治生态的一次有力监督和鞭策推动。我们坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和市委巡察要求上来，提升政治站位，查找政治偏差，落实政治责任，正本清源、刮骨疗伤，把巡察整改工作落到实处。

　　一是领会精神，深化认识抓整改。公司党委通过深入学习习近平总书记系列重要讲话尤其是关于政治巡视的重要指示，深刻认识到政治巡察是管党治党的一柄“利剑”，是确保我们党能够自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的制度保证。公司党委认为，反馈意见点出的问题一针见血、切中要害，完全符合交通控股实际，提出的要求针对性、指导性很强，提出的建议精准到位，使我们从思想深处强烈震动、深深警醒。公司上下思想上高度重视，凝心聚力，把整改落实巡察反馈问题作为一项政治纪律和重大政治任务来抓，坚决维护巡察政治权威。在研究和部署整改过程中，对每一条意见都诚恳接受、主动认领，条件允许的，立即整改，需要长期努力的，建章立制、持续推动，确保整改取得实实在在的成效。

　　二是强化组织领导，切实履行政治责任。公司党委把承担起巡察整改主体责任作为落实管党治党政治责任的具体行动，专门成立了巡察整改工作领导小组，由公司党政主要负责人任组长，公司领导班子成员任副组长，公司部门负责人及子公司主要负责人为成员，全面负责巡察整改工作。围绕巡察提出的问题，逐条细化整改措施，确定了3个方面、19项整改任务、67条整改措施，逐项明确了责任领导、分管领导、责任部门、配合部门和整改时限，形成了巡察整改工作的问题清单、任务清单和责任清单，明确质量要求和进度安排，确保条条要整改、件件有着落。公司党委书记吴勤同志切实履行“第一责任人”职责，组织研究和制定整改方案，进行巡察整改动员部署，先后召开2次党委扩大会、10次中层以上干部会议和若干次的整改专题会议，研究巡察整改重点事项，对整改工作推进情况进行督促指导，带头抓好分工负责的整改任务，促进了巡察整改工作扎实有效落实。领导班子成员主动把自己摆进去，按照“六带头”要求，对分工负责的整改任务进行具体安排和组织推进，以从严务实的政治担当推进整改落实。公司各部门、各子公司聚焦巡察反馈问题，明确主要负责人的第一责任和抓整改落实的具体责任，高标准从严抓好巡察整改工作，形成了层层压实责任、上下联动整改的良好态势。截止到9月底，两个月内立行立改的62项整改任务已经全部完成，需年底前完成的5项整改任务均取得阶段性进展，制定出台了《子公司综合考核评价体系》、《预算管理办法》等11项制度，修订完善了《公司招标采购管理办法》、《关于鼓励员工接受继续教育的若干规定》等5项制度，为今后工作开展提供了制度保障。

　　三是严格督导检查，确保整改工作可量化、可检查、可问责。公司巡察整改工作领导小组下设办公室，具体负责巡察整改工作的协调、检查和督办落实，对整改工作实行过程留痕和销号管理，坚决防止走过场、搞形式。办公室工作人员分工联系整改责任部门和单位，建立整改落实档案，及时掌握动态，实时跟踪督办。每周召开碰头会，协调解决整改工作的具体问题，确保整改工作按进度落实。两个月来，领导小组办公室聚焦落实整改方案，制定了具体的整改措施，紧盯整改任务、整改进度和整改质量，做到了任务到人、责任到岗、要求到位，形成措施、检查、考核、结果的完整闭环，确保整改任务有效落实。

　　四是注重标本兼治，综合施策抓整改。公司党委坚持系统谋划，既紧盯重点问题精准发力，又注重从思想、制度和实践层面解决问题，完善了干部管理、选人用人、执纪问责等制度规定，强化了制度约束和刚性执行，使制度成为管党治党的有力武器;坚持解决当前问题与长远问题有机统一，在立行立改的同时，注重从政治意识和管理源头推动制度建设，堵塞管理漏洞，形成制度成果;坚持巡察整改工作与抓好公司党的建设和改革发展统筹兼顾，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，认真落实“补短板、夯基础、拓发展”各项举措，与公司“五大板块”发展战略结合起来，进一步深化改革创新、加强经营管理，不断提高党建和企业经营管理的水平。

　　二、系统推进、精准发力，确保整改要求落实见效

　　交通控股公司坚持从政治立场、政治纪律、政治担当、政治生态上认识和解决巡察反馈问题，全面深入抓好整改。

　　(一)在党的领导方面

　　1、存在的问题：党委总揽全局能力有待提升。

　　整改措施：

　　一是加强政治素质教育。认真组织学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是在十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，把思想和行动统一到以习近平为总书记的党中央的决策部署上来，真正做到思想自觉、行动自觉。严格执行《公司2017年党委理论中心组学习计划》，每月组织集中学习不少于1次，并结合“两堂两训一调研”培训、红色教育、爱国主义教育、“三警一线”和“以案释纪”警示教育等教育载体，不断提高领导干部党性观念，从思想上树立正确的政绩观。

　　二是实施“强基固本”计划。严密构建党建网络，夯实基层党组织，确保应建尽建。今年上半年根据企业发展需要， 公司新设立了1个党总支、2个党支部，截止到8月底，公司党委下设党委1个，党总支3个，党支部20个，实现了党的组织在企业内部全覆盖，基层党组织的战斗堡垒作用得到了进一步发挥。开展形式多样的活动，讲党课、听报告、走进爱国主义教育基地，强化对党员的思想政治教育，不断增强党组织的凝聚力，重视加强党建品牌建设，着力打造“指尖课堂”、“1+3”党员先锋示范岗特色亮点工作，大力倡导“一名党员就是一面旗帜”，进一步提振干事创业精气神，营造好环境、充盈正能量，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

　　三是坚持四同机制。坚持党建工作与经济工作目标同定、任务同下、责任同查、奖惩同步，认真落实党建工作责任制，压紧压实全面从严治党主体责任。不断增强“四个意识”，建立相互沟通协作的工作机制，形成合力，提高工作效率，促进业务发展，提高员工主观能动性。制定出台了《谈心谈话制度》，明确谈话的对象、方式、内容、原则和要求，实现有效沟通，提高协作能力，努力实现以党建促发展，两手抓、两手硬，同时发力。

　　四是加强基层党建工作力度。及时传达贯彻上级党的建设精神，结合公司实际情况，制定下发了《市交通控股公司党委推进“两学一做”学习教育常态化制度化2017年工作安排》、《2017年度党组织书记抓基层党建工作考核实施方案》等文件，建立督察考核机制，加强对下级党组织的监督、检查，严肃党内政治生活，坚持“三会一课”制度，融入日常、抓在经常，不断夯实党员日常管理教育基础。组织开展民主生活会、组织生活会、民主评议党员等活动。设立党员活动室，打造党员活动阵地，与周恩来纪念馆达成“思想政治教育基地”共建协议，每月组织党员定期集中学习不少于1次。到侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆进行爱国主义教育、到“三进三帮”联系点小湾村开展过党日活动，不断提高党员的政治素养和综合素质。开展年度先进个人、五一劳动模范、“四强党组织”、“四优党员”评比表彰活动，建立奖惩激励机制，大力宣传先进典型，以一群人带动一片人，不断激发广大干部职工的工作热情，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　2、存在的问题：谋划企业发展意识不够浓厚。

　　整改措施：

　　全面深入贯彻全市国有企业党建工作会议精神，坚持和完善国有企业党的建设。结合公司实际，依法依规把党建工作总体要求和党组织的职责权限、机构设置、运行机制等写入了公司章程，有效保障了党组织的领导核心和政治核心作用的发挥。进一步理清党委会、董事会、总经理办公会、职代会权责边界，修订完善了《公司“三重一大””决策制度实施细则》，出台公司党委会议事规则，坚持民主集中制原则，做到民主、科学、规范、依法决策。围绕“四个全面”战略布局，进一步明确党对国有企业的领导方式，落实党建工作各项目标任务，使党组织发挥作用组织化、制度化和具体化。

　　3、存在的问题：科学民主决策水平亟需提高。

　　整改措施：

　　企业经营发展过程中，公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”，增强责任意识，以服务企业生产经营为出发点和落脚点，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。根据年度重点工作计划和日常经营管理中重大决策事项，建立重大事项调研机制。印发《公司重大决策调研论证的通知》，要求凡涉及公司改革发展全局的、与公共利益密切相关的、专业性较强的重大决策事项，聘请专业中介机构尽职调查，在此基础上，组织召开决策论证研讨会，进行专题研究，重大投融资活动必须经党委会研究。对公司重大决策和重要投融资活动中有可能产生的风险进行评估，形成风险应急预案，提前做好各项防控措施。针对公司重大发展战略、中长期发展规划，召开党委扩大会，专题研究公司全年重点工作，明确发展思路，年中召开半年工作总结汇报会，年底进行总结考核，并谋划下一年工作。

　　(二)在党的建设方面

　　1、存在的问题：党建工作重要性认识不到位。

　　整改措施：

　　一是提高思想认识。认真组织学习习近平总书记系列重要讲话精神和全国、省、市关于加强国有企业党的建设工作会议精神，全面认真落实公司党委提出的加强党建工作“补短板、夯基础、拓发展”工作思路，着力把党的政治优势、组织优势厚植为交通控股的竞争优势、发展优势，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的观念。

　　二是加强党性教育。8月11日组织召开党委理论中心组学习会，认真学习了习近平总书记“7·26”讲话精神。严格执行“三会一课”制度，加强党员教育和日常管理，要求公司党委成员指导督促分管范围内的党组织认真抓好党建工作，每个基层党组织每个月组织集中学习不少于一次，定期开展上党课活动，各基层党组织每年至少过一次高质量的组织生活。8月23日，与周恩来纪念地管理局合作，举办“首期淮安交通控股大讲堂”，专门邀请了周恩来总理秘书纪东将军，为公司党员作“弘扬周恩来精神风范、践行社会主义核心价值观”专题报告。

　　三是完善考核体系。建立完善子公司综合考核办法，将党建工作纳入对子公司综合考核范围，科学合理设置党的建设、经营业绩、社会责任等内容在综合考核中所占的权重，细化党建工作责任清单，明确可检查、可量化的项目，完善加减分项目，进一步突出党建工作在科学跨越发展目标考核中的地位。年底组织开展基层党组织书记抓党建工作述职评议。

　　2、存在的问题：基层组织作用发挥不明显。

　　整改措施：

　　一是加强基层党组织组织建设。严密构建党建网络，夯实基层党组织，根据工作需要、业务需要，及时调整优化党组织设置，确保应建尽建，实现党的组织在企业内部全覆盖。指导下属党组织及时完成换届选举工作。着力发挥好基层党组织思想政治领导作用，指导督促基层党组织开展党建品牌创建活动。8月18日，召开公司党员代表大会，选举增补公司党委委员和纪委委员。

　　二是推进基层党组织规范化建设。制定下发《党组织书记抓基层党建工作考核实施方案》，大力实施“两学一做”学习教育常态化、制度化建设。根据规定严格执行党费管理规定，规范党费收缴管理工作，制定党费收缴监督机制，确保逐月足额缴纳党费，增强党员在党意识。8月中旬对下属7个基层党组织党费收缴情况进行了专项督查，其中5个基层党组织按照规定正常收缴党费，另有两家基层党组织缴费基数计算有误，已责令整改，并补缴党费1619.5元。

　　3、存在的问题：人才队伍建设不过硬。

　　整改措施：

　　一是加大培训力度。大力实施“人才强企”战略，增强全员整体素质，进一步加快公司干部和人才队伍建设。年初公司出台了《2017年培训工作实施意见》，坚持自主学习与集中培训相结合、业务学习与党员培训相结合、“请进来”与“走出去”相结合，深入开展“两堂两训一调研”活动，即：淮安交通控股大讲堂、指尖课堂、新员工培训、脱产轮训、考察调研。今年6月-7月份，公司先后组织公司全体员工及子公司经营层、财务总监近110余人在南京大学举办两期“淮安交通控股轮训班”(脱产)，拓宽了视野，丰富了知识结构，同时加强学员间的交流，增进了感情，加强了互相协作沟通，有效提高了履职能力。

　　二是完善选拔程序。重新制定出台了《中层干部选拔任用管理办法》，认真贯彻执行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业用人标准和从严管理干部“五个要”要求，严把用人关键“五关”，公司干部选任工作逐步走向程序化、标准化、规范化。今年8月底前，公司规范操作，严格把关，新选拔任用了8名中层干部，得到了大家的一致好评。根据公司发展战略需求，加大人才引进力度，今年上半年公司总部共引进公司急需的高学历人才、专业性人才10人，充实了力量，较好地解决了关键岗位的人才需求。积极探索市场化人才引进机制及职业经理人选聘机制，以下属子企业港口物流集团副总经理的岗位作为探索职业经理人模式的试点，公开对外进行招聘。邀请了行业主管部门及市人才中心相关专家作为评委进行面试，提高了面试选人的科学性和准确率。

　　三是优化绩效考核办法。为激发员工工作潜能，调动工作积极性，公司党委就优化《绩效考核办法》广泛征集合理化意见和建议,截止9月15日，已征集合理化建议58条，在此基础上研究科学考评措施，修订完善了《年度绩效考核办法》。进一步修订完善了《员工继续教育管理办法》，结合个人职业生涯规划和公司发展规划，鼓励员工不断加强学习，提升自我整体素质和业务技能，优化人力资源结构，增强企业核心竞争力。出台了《关于加强和改进交通控股优秀年轻干部培养选拔工作实施意见》，通过交流任职、挂职锻炼等多种途径，加速培养一批高素质年轻干部队伍。

　　(三)在全面从严治党以及党风廉政建设和反腐败工作方面

　　1、存在的问题：主体责任传导不够到位。

　　整改措施：

　　一是全面认真落实主体责任。年初公司党委主要负责人与班子其他成员及子公司党组织负责人签订党建工作及党风廉政建设责任书，明确一把手“负总责”，班子成员“一岗双责”，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。定期下发季度工单，每季度召开专题会议研究党的建设和党风廉政建设工作不少于1次，每半年听取一次基层党组织书记落实党风廉政建设主体责任工作报告，对重点岗位、重点项目和工程，做到事前、事中、事后监督，每季度督查分管范围内党风廉政建设季度工单完成情况。自4月份以来，公司党委已召开两次专题会议督查季度工单完成情况，二、三季度主体责任季度工单23项、“第一责任人”责任季度工单14项、“一岗双责”责任季度工单45项工作任务已全部按期、保质完成。年终根据《公司2017年度党组织书记抓基层党建工作考核实施方案》文件精神，对履行两个责任的落实情况进行考核，开展集中述职评议。

　　二是进一步规范执纪监督程序。制定完善《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》，规范台账制作与管理，监督执纪问责做到有形有痕。进一步强化监督执纪问责，把坚定不移惩治腐败作为重要政治任务，做到力度不减、节奏不变、尺度不松。严肃查处违反党的“六大纪律”和“八项规定”行为，严格一岗双责，严肃一案双查，对发现的问题一查到底，严厉追责，强化纪律制度的刚性约束，形成“不敢腐”的震慑氛围。今年截止8月底，受理涉纪信访举报5件，函询3人，提醒谈话2人，给予问责1人，诫勉谈话1人，立案调查1人，党纪处分1人。

　　2、存在的问题：监督执纪作用发挥不够充分。

　　整改措施：

　　一是充实纪检监察队伍力量。从人员和职能设置上保证执纪监督重点工作能够高质高效的完成，确保每个基层党组织都有不少于1名纪检工作人员。强化理想信念教育，确保队伍的政治素质和作风过硬。改进纪检监察干部管理考核办法，注重从基层和一线中推选培养、锻炼纪检监察干部，并针对新形势下监督执纪“四种形态”的要求，开展纪检监察干部业务知识培训和测试等活动，加强政策业务培训和岗位练兵，不断提升履职能力。今后还将建立跟班学习制度，选调子公司纪检委员到公司纪委参与涉纪问题线索调查，在纪律审查、信访举报等岗位实战锻炼，练就实干本领。截止到8月底，交通控股公司系统内共配备了专兼职纪检监察干部22人，其中今年新配备12人，基本满足公司纪检监察工作需求。

　　二是规范纪律审查工作。明确从信访调查到纪律处分执行及归档一系列流程和工作要求，进一步完善监督执纪的各项制度建设。出台公司全面深化“两为”专项整治工作实施方案，严惩乱作为，重点整治不作为慢作为，在整治手段上强化问责通报曝光，教育和引导党员干部敢作为、真作为、善作为，进一步优化工作作风、提高工作效率。用好“四种形态”，突出挺纪在前，“抓早抓小”，对发现的问题严肃处理，点名道姓通报曝光，形成问责一个，教育一片的良好氛围。

　　3、存在的问题：重点领域风险管控不够严格。

　　整改措施：

　　一是规范对外投资与合作行为。制定出台了《投资管理办法》，科学编制投资计划，切实加强项目管理，提高投资风险防控能力，邀请专家和有关中介机构对投资项目进行调研和论证，提供风险防控和决策参考意见。对现有投资项目进行了回头看，对可能发生的风险进行深入研究，采取有效措施，避免重大亏损风险的发生。公司目前正在进行的重大投资项目5个，严格按照公司“三重一大”决策制度进行决策，事先都进行了可行性研究，并根据要求，需要上报市国资委审批的，均完成了报批手续。

　　二是加强融资计划与风控管理。首先是制定出台了《融资管理办法》，结合每年市政府交通基础设施投资建设规模、每年还本付息额、自营发展资金需求以及因政策变化、提款约束等因素需增加前述融资额30%的资金储备等因素来审定融资规模。在确保流动性前提下，尽量压缩储备资金额度，减小融资规模;加强资金核算，提升资金使用效率，压缩资金沉淀金额。其次是广泛联系金融机构，比选融资品种和成本，形成银行间协会、交易所融资为主导，政策性银行融资为支撑，流动性贷款为补充的融资结构，提升期限长、利率低的融资品种占比，尽量减轻每年的利息负担。不断探索新的融资模式，积极推进发改委绿色债券、上海证券交易所公开发行公司债(小公募)和产业基金等融资方式，扩大直接融资规模，形成直接融资和间接融资互为支撑的融资格局。

　　三是推进招投标规范化建设。确定2017年为“招投标规范化建设年”，两次修订完善了《公司招标采购管理办法》，完成招标代理库建设，对经常性开展招标采购的部门及子公司进行专业知识培训，严格遵循招标采购基本程序，正确把握不同招标采购方式的适用条件，确保招标采购工作公开、公平、公正。坚持事前审核备案、事中监督管理和事后评价反馈相结合，对公司及子公司招标采购活动进行全过程监督。如投标人及招标工作人员违反相关管理规定的，将严格按规定处理，给公司造成经济损失的，依照国家法律规定追究法律责任并追讨经济赔偿损失。拓宽信息发布渠道，新增公司微信公众号等发布渠道，重大招标采购信息及时在新闻媒体、政府部门和权威行业网站等平台发布，保证招标信息和中标公示信息更加及时、准确公开。规范建立评审专家库，预计今年年底前完成公司招标采购和项目交易固定地点(场所)规范化建设。排查整改已实施项目9个，均符合《公司招标采购管理办法》要求。

　　四是建立子公司综合考核评价体系。认真贯彻落实市委对市管企业综合考核评价实施办法，坚持经济效益与社会效益相统一，结合我公司“五大板块”发展战略，制定出台了《子公司综合考核评价体系》，针对各子公司行业特点、经营模式、资产规模、发展阶段等，对基本经济指标、行业分类指标和重点工作，实行细化分类，设立了“经济指标、行业指标、企业党建、综合管理、其他重点工作”五个方面基本评价指标，侧重经济效益权重导向，突出重点，做到定量定性、精准客观、科学有效的考核评价。次年年初，将依据综合考核评分，折算出业绩系数，最终确定考核结果并与奖惩挂钩。

　　五是完善财务管理制度。进一步修订完善内控制度，完善财务管理制度，明确财务人员岗位职责，要求对账及时，报销手续完备，出台了《公司预算管理办法》，规范会务费、招待费等报销入账手续和流程。明确2017年是“整改年”，针对上级主管部门在审计检查中发现的问题进行专项整改，组织专门力量，集中精力完成了公司与29家子公司和业务单位资金往来账核对以及长期股权投资核对，对资金出入数不相符等问题进行彻底整改，并建立相关对账制度，确保不发生类似问题。

　　三、保持定力、持续整改，推动党的建设和企业发展取得新成果

　　(一)旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”

　　继续深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是要深入学习宣传习近平总书记“7·26”讲话精神，进一步强化“四个意识”，全面提高维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的政治自觉。联系公司实际，宣传党的十八大以来党和国家事业发展取得的辉煌成就、发生的历史性变革以及公司自我发展所取得的成绩，为继续推进中国特色社会主义伟大事业和公司发展凝聚起强大信心和力量。

　　(二)坚持常抓不懈，确保整改落地见效

　　始终把抓好巡视整改工作作为最严肃最紧迫的政治任务，进一步强化整改责任落实，对照制定的19项整改任务，敬终如始抓好巡视整改工作。对已经完成的整改任务，适时组织“回头看”，查遗补漏，防止出现反弹;对需要年底完成的5项整改任务，保持定力，久久为功，确保全部按时整改到位。坚持边整改、边总结、边提升，深刻剖析问题根源，认真研究标本兼治的措施，及时把整改中行之有效的经验做法固化，上升为长效机制，持续巩固和扩大巡视整改成果。

　　(三)加强党的建设，营造良好政治生态

　　深入学习贯彻中央、省市委关于国有企业党的建设工作会议精神，牢牢把握党对国有企业领导的重大政治原则，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，认真落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，进一步严肃党内政治生活，规范干部选拔任用，加强培训教育监督管理，促进各级干部树立正确的政绩观，依法依规用权，从严务实履职;推进党的一切工作到支部，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求，围绕“补短板、夯基础、拓发展”工作思路，严肃“三会一课”制度，加强党建品牌建设，推动基层党组织建设全面加强、主体作用充分发挥。

　　(四)落实“两个责任”，全力推动从严治党

　　公司党委切实担负起全面从严治党的主体责任，坚持较真碰硬的决心、锲而不舍的毅力、驰而不息的作风，推动管党治党走向严紧硬。纪检监察机关认真履行监督执纪问责职能，运用好监督执纪“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。加强重点领域廉洁风险防控，持续推进投资融资、招标采购、工程建设、经营开发等重点领域的源头治理，以整治重点问题推动管理规范、防范廉洁风险。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，加强和改进纪律审查工作，严肃查处各种违纪违规问题，始终保持正风肃纪、惩腐肃贪的高压态势。

　　(五)抢抓整改契机，开创企业发展新局面

　　本公司巡察整改工作取得的成效是初步的、阶段性的，今后，我们要以巡察整改为契机，推进党建工作和企业发展深度融合，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，进一步提振公司干部职工干事创业的精气神，以做大做优做强企业为目标，不断营造好环境、充盈正能量，为交通控股公司转型发展、助推淮安中心城市建设和大交通建设提供有力保障，为全市“两大目标”的如期实现贡献更多更大力量，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式： (0517)83902231;邮政信箱:淮安市淮海东路1号，丰惠广场3203室;电子邮箱：88530004@qq.com。

　　中共淮安市交通控股有限公司委员会

　　2017年10月11日