见到吴协恩时，他刚与大华西村的13位村书记开完座谈会。来不及歇口气，吴协恩握着记者的手说：“我们刚才讨论了如何实施乡村振兴战略，大家一致认为，首先要结合自己村庄的实际进行创新!”

　　回顾担任华西村党委书记的这十几年，吴协恩一路走来、一路创新，正如他自己总结的：方式、方法要变，道路、信仰不变;能力、动力要变，根基、底线不变;体制、机制要变，责任、使命不变。

　　产业创新，夯实乡村振兴的基石

　　乡村要振兴，产业是支撑。担任书记伊始，吴协恩没有马上接手管理企业，而是带着一班人，北到中关村，南到深圳，东到上海，进行参观考察，学习先进经验。

　　历时一个多月，吴协恩坚定了引领华西产业转型的想法。“当时已出现用工荒，污染也在加剧，环境容量已成问题，土地成本也大幅提高。基于此，考察回来我就提出华西要转型。”吴协恩回忆说。

　　华西转型的那几年，正是钢铁、化纤等行业最红火的时候，但对一批能耗高、效率低的企业，吴协恩下决心关停。

　　最初华西内部有人担心，关了这些效益好的厂子，经济走下坡路怎么办，企业职工失业怎么办，甚至有村民私下议论：“协恩上来后，只会关厂啊!”

　　在吴协恩看来，最难的不是产业转型，而是观念、理念的转型。对此，村党委专门组织村干部、村民外出考察、集中学习、充分讨论……很快，大家统一了思想，明白了牺牲眼前和局部利益，是为了未来更好地发展。

　　“存量文章要做，增量文章也要做。”在对传统产业关停或升级改造的同时，吴协恩提出“体力转脑力、数量转质量”的思路，开拓了金融投资、旅游服务、仓储物流等一大批新兴产业。

　　治理创新，扭住乡村振兴的抓手

　　在吴协恩的带领下，华西村不仅一贯做到“依法治村、依法治企”，而且健全了自治、法治、德治相结合的治理体系。在华西，路不拾遗、夜不闭户，就是“三治结合”的结果。

　　“华西成功的因素很多，最重要的一条，就是坚定党的信仰，坚持走华西特色的社会主义共同富裕之路。”在有些人看来，吴协恩说的这些可能是套话。但在华西，全村都在以实际行动来诠释这一点。漫步华西村，道路旁、楼宇间，各种党性教育标语映入眼帘。很多村民家中，张贴着“村规民约”、“十富赞歌”、“十穷戒词”、党员联系户名单等。

　　“比财富更重要的是向心力。只有真正的民主、公开、透明，才能换来向心力。”吴协恩说，“乡村振兴的重中之重，就是要抓好‘关键少数’，也就是抓好村干部、抓好带头人、抓好一把手!”

　　今年年初，华西村成立了村务监督委员会，将监督触角延伸到村庄的各个角落。同时加强审计监督，不定期对企业以及村干部、财务人员进行审计，将审计结果在内部公开。

　　结合十多年的基层实践，吴协恩对于提升乡村治理能力有着独到的看法，他说：“乡村振兴，关键的是基层干部先要振兴，要敢想敢干、能干巧干，只有我们带好头，村民才会跟着走，乡村治理才能更上层楼!”

　　带好队伍，巩固乡村振兴的根本

　　“我一直有个愿望，希望人们今后提到华西时，在想到华西富裕的同时，更多的是华西的美丽、正义和文明。”吴协恩表示。

　　目前，华西村民的人均年收入已达9.05万元，“富口袋”的问题已经解决了，所以这些年来吴协恩更加注重引导村民践行社会主义核心价值观。

　　从2013年开始，华西分6批选派年轻人，到贵州省和青海省的贫困地区接受锻炼，以此培养奉献和担当精神。“华西的年轻人得多吃点苦头。”吴协恩举了这样一个例子：在村委的组织下，22岁的村民小邵跟三十几个华西年轻人一起到贵州的穿洞村体验生活。到村民家两个小时后小邵就给领队打电话，要求回去。因为他受不了当晚入住的环境：木头搭建的破旧老屋，蜘蛛网满墙、被子泛黑，窗外飘来的猪屎味直冲鼻内。

　　小邵的情况在华西村年轻人中并不鲜见。奋斗之前就已经拥有富足生活，有些年轻人就不会像父辈一样脚踏实地工作。“如果是这样，那华西村如何有未来?受到电视节目的启发，我们就组织华西的年轻人到贫困山区去体验生活，看看华西村的过去。”吴协恩感慨道。

　　像小邵这样的年轻人，华西已经选派出200多人。他们跟当地村民同吃同住，一起下地干活，艰苦的生活环境深深触动了他们，回来后精神面貌有了很大改观。

　　一村富了不算富，全国富了才算富。自2006年开始，在吴协恩的主导下，华西还与全国20多个省、市、自治区的一些地区开展互学交流，通过开设大学生村官、新型职业农民、少数民族村官等培训班，已为全国培训基层干部40多万人次。(记者 孙权 通讯员 沈少春)