按照省委统一部署，省委第四巡视组于2019年9月20日至11月15日对省文投集团党委开展巡视工作，并于2019年12月27日向集团党委反馈了巡视情况。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、 整改工作组织情况

省委第四巡视组向集团反馈巡视意见后，集团党委高度重视，面对问题不回避、不遮掩，始终站在对党的事业负责、对省委省政府负责的高度，举一反三，加大力度，切实把巡视整改作为推动集团加快发展的新动力。迅速召开党委会通报有关情况，成立以党委书记、董事长任组长，总经理及党委副书记任副组长，其他党委委员任成员的巡视整改工作领导小组，下设综合组、选人用人组、意识形态组、巡察工作组四个工作组，强化组织领导，压实责任，真正把巡视整改作为推动集团各项工作的有力抓手，确保巡视反馈问题全部按要求整改到位。

在推进整改工作实践中，集团党委书记认真履行巡视整改“第一责任人”责任，要求集团广大党员领导干部牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的思想认识，分别于2019年12月30日、2020年1月19日两次召开党委会专题研究巡视整改方案，明确“时间表”、“路线图”，坚决压实责任、突出标本兼治，确保问题整改不到位不放过，群众不满意不放过，切实做到立行立改、真改实改。2020年3月18日，集团党委召开巡视整改工作专题民主生活会，班子成员认真撰写检视剖析材料，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真按分工抓好整改落实工作，对巡视反馈的5个方面14个问题主动认领、查找不足。集团领导班子成员多次组织分管领域各单位召开分析会，深刻剖析问题根源，狠抓整改落实，切实把思想和行动统一到抓好巡视整改“后半篇文章”上来，以自身扎扎实实的整改成效推动集团事业发展。

二、 整改落实情况

（一）关于“推进高质量发展不够”问题的整改

1、正在梳理各板块经营发展情况，研究相关政策，为未来3-5年的奋斗目标和行动计划打下基础。

2、在2020年业绩考核责任书中已下达金融资产管理规模、年度营业收入、利润总额等相关指标，新增加演出场次、交易规模等主营业务指标纳入业绩考核体系。督促各板块以优良的业绩打赢2020年攻坚战。

3、大运河国家文化公园数字云平台项目已开始启动；大运河基金以扬州三湾为重点的项目正在洽谈中；已与南通文化艺术中心达成初步合作意向输出大剧院经营管理，与扬州运河大剧院的合作正在洽谈中；原创自制话剧已完成前期剧本修改等工作，将于4月下旬开始彩排。

4、2020年度已将社会效益、主要业务经营指标、营业收入、利润总额、核心工作统一纳入考核指标，根据各板块性质确定社会效益与经济效益不同考核权重，并对社会效益指标进行量化考核，体现社会效益与经济效益相统一的要求。

5、突出对市场能力提升关键指标的考核，已在2020年度目标责任书中突出对市场能力提升关键指标的考核，包含：大剧院的票务销售率、上座率、剧目成本回收率，大运河基金设立数量、募资、股债联动，融资租赁的投放、不良率，文投资本的募投退金额，紫金文创的紫金定制数量，文交所的交易规模，文旅云平台的拓展地市级数量及用户数等。

6、为进一步拓宽年轻员工锻炼、培养和发展渠道，探索建立集团内部上下交流、跨板块交流、跨岗位交流的员工交流培养机制，构建多层次的人才培养体系，拟组织开展集团2020年度员工内部交流、挂职锻炼。同时，根据集团首届“文投未来之星”青年人才成长营培养计划，拟在4月下旬开展“市场营销”主题分享会。

7、大运河基金管委会已通过了首批12支子基金，专项债、母子协同正在推进中，国家文化公园数字云平台建设已启动；大剧院演出受疫情影响延期或取消，正积极应对、提前规划、科学排期，制作了多场顶级音乐会视频线上播出，计划升级剧院APP、票务系统；正在进行第六届紫金奖的策展工作。

8、集团在2020年度经营工作会议下达了年度既定任务，各子公司签订了年度业绩考核责任书，将新增金融资产管理规模、演出场次、交易规模等主营业务指标纳入业绩考核体系。拟定《集团公司部门及全资、控股子公司年度考核评价办法》，考核内容涵盖经营业绩、重要事项督办、党建意识形态安全生产等方面，引导资金、人才等各类资源进一步向大运河、大剧院、大平台等业务板块集中。

（二）关于“党的领导融入公司治理结构不完善”问题的整改

1、集团总经理办公会严格执行有关江苏大剧院开办费管理办法。

2、继续严格落实《大额资金使用管理办法》，集团办公室正会同相关部门制定完善集团总经理办公会明确需上报审批的大额资金支出标准。

3、华文租赁3月份将党建工作总体要求纳入公司章程，拟上报股东、董事会进行审议。

4、根据集团正在修订的“三重一大”决策办法，拟定集团投资决策委员会重构方案，并明确集团董事会等的议事范围及决策权限。

5、正在修订《“三重一大”决策制度实施办法》，提高集体决策的制度化、规范化和程序化水平。制定集团《重要事项督办管理办法（试行）》，已经党委会审议通过。

6、集团OA办公系统已完成服务器部署、首页搭建、基本流程模块应用、客户端（安卓版）上线调试、人员信息搜集整理等项目，并已于3月在集团党委会、总办会上试行使用，预计5月上旬上线运行。

7、在2020年度业绩考核中强化对提升市场能力的关键指标和突破性工作的考核，所列示的提升市场能力的指标及举措均已纳入相关子公司的年度业绩考核中。

（三）关于“落实意识形态工作责任制不够有力”问题的整改

1、2月27日，集团召开2020年度经营工作会议，进一步强化集团党委对意识形态工作承担主体责任，党委书记为第一责任人，集团班子成员对分管部门、子公司意识形态工作负分管责任，旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，对意识形态领域重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。

2、民主生活会领导班子和个人的对照检查材料加强意识形态问题剖析内容，已立行立改。履行意识形态工作责任制情况，已纳入民主生活会对照检查范围，开展批评和自我批评；已纳入个人述职述廉报告，接受上级部门检查。

3、集团党委书记已与各党（总）支部书记签订《意识形态责任书》，把意识形态工作纳入党建的重要内容，明确意识形态工作的主体责任，各相关负责人自觉把意识形态工作与业务发展工作同部署、同落实、同检查、同考核，层层传导工作压力，压实目标责任。集团各子公司每半年向集团党委汇报一次意识形态工作并形成书面报告。推进督查考核，积极配合上级党委对意识形态工作的指导、督促和检查，要求加强对本单位意识形态工作的督查。实行意识形态工作主体责任考核，把意识形态工作纳入党建的重要内容，纳入重要议事日程，纳入目标考核，明确考核内容、方法和程序。

4、在所签署的意识形态责任书中明确，各子公司建立意识形态工作领导小组，集团各部门、各子公司每年开展专项自查至少1次。以问题为导向，开展意识形态工作风险点排查，认真排查重要岗位、关键风险点意识形态工作薄弱环节，拿出具体措施，及时堵塞漏洞、补齐短板、防患未然。

5、江苏大剧院结合一季度正在开展的“内控制度的风险排查与专项完善”，由院领导、多部门联席组成“演出引进工作组”对引进项目进行充分论证把关；修订完善《江苏大剧院演出引进工作组职责和工作流程》，将因工作需要邀请专家协助把关的条款写入新规定。受疫情持续影响下的剧院演出经营工作，始终与省文旅厅、区文化局进行阶段性沟通，并在省委宣传部等主管部门的指导下，开始研究筹备2020“紫金文化艺术节”、“京昆艺术群英会”等我省年度重磅活动，同时为“省内优秀地方戏曲展演”等做好了档期调整安排。

6、已梳理紫金文创及大文公司共有自媒体：微信公众号5个，微博2个，网站2个，今日头条账号2个及抖音账号1个，并于2019年经公司总办会审议通过《江苏紫金文创园运营管理有限公司网络信息发布管理细则》，并于3月发布，对信息发布审批流程进一步规范，确定了相应的审核程序，明晰责任人，并形成了完备的台账资料。

（四）“关于‘大运河’基金运作进展不快”问题的整改

1、在前期对接数十家基金管理人基础上，组织形成了14支基金申报，2月份基金投委会投票通过12家。3月5日基金管委会召开第二次会议，审议通过省大运河文旅基金第一批12支子基金设立方案。现正按管委会批复条件落实各子基金合伙协议、托管银行、出资、登记备案等工作，3月底，扬州和常州两支区域子基金、一支行业子基金已完成基金合伙协议签订前的内部各环节流程。提出发行江苏省大运河地方政府专项债报省基金管委会并获得支持。

2、在子基金设立的同时，已积极对接调研大运河文化带建设相关项目，特别是4个重要节点城市的项目，在复工后第一时间即赴扬州、淮安调研对接项目。调研论证了扬州三湾非遗博览园、淮安蒋坝、淮安山阳湖片区、金陵文旅酒店等项目。

3、集团领导带领一办六组分别赴重点城市对接推进项目。大运河数字云平台获得省相关部门认可，正有序推进。推动了大运河博物馆项目进入地方政府专项债项目库，实质助力大运河博物馆建设。

4、集团已成功组织参加长三角文博会，举办“推进大运河文化带建设”新闻发布会。

（五）关于“大剧院‘双效统一’尚未实现”问题的整改

1、虽受疫情影响，剧院对原创品牌与自有内容的培植工作始终持续。话剧《朝天宫下》《那时花开》、民族乐剧《红楼梦》正在全力推进。剧院于3月进行了4-8月、9-12月演出排期及调整情况的集中审议，完成了阶段性内容的意识形态审查与市场回收情况评估，正在进一步推进立项准备。3月25日，剧院参加省委宣传部召集的“两节”组织策划专题会。为最大化发挥艺术资源的影响力，多次线上、线下专题研究“江苏大剧院云剧场”、“线上剧院”的开发与设计，目前已初步完成“云剧场”年度内容的生产计划。抽调相关人员组建“线上大剧院”专项工作组。积极开展各类线上、线下业务。及时关注国内、国际疫情防控情况，谋划市场复苏后的营销工作。

2、在演出受疫情影响的当下，大剧院注重“修内功”，对市场营销相关制度进行梳理、完善，加强营销政策审批、无票价出票管理等，确保流程规范，目前已整改完成；完善营销体系，会员系统目前缺乏会员营销功能，正在积极调研，推进系统迭代。

3、对大剧院周边完善地铁交通建设、地下通道等空间规划建设、酒店、周边文旅配套设施建设事宜，已邀请省人大代表、政协委员调研撰写建议和提案，推动省市相关部门研究和改善配套服务。

（六）关于“‘大平台’协同效应没有显现”问题的整改

1、华文租赁公司有序推进公司增资扩股事宜，做好各项经营指标及增资方案的测算，为未来增资提供合理依据并为新一轮增资做好筹划。制定《资产管理暂行办法》；为应对疫情影响对视频签约可行性进行研究并制定了《视频签约操作指引》；初步拟定了《直租项目风险评审要点》《大运河沿线项目操作指引》，整改并完善现有风控评价体系；启动公司2019-12期租后管理工作。制订了2020年绩效考核实施细则，租金回收率纳入业务和风控法务部门考核指标。

2、已与科技厅沟通，并提报大文文化科技承接省科技厅科技人才系统项目延期完成申请；目前正在和大运文旅公司洽谈合作，在6月前提出解决方案。

3、受疫情影响，紫金文创公司培训业务受到一定影响，正在积极接洽拓展中；同步跟进完善园区服务质量、响应速度、后续跟踪等事宜；2020年，在前期经验基础上，将进一步整合资源加大与园区企业、绿博园的合作联动，在使用资源、管理面积等方面有所突破。已梳理2020年目标活动13场，目前正按计划积极接洽推进中。

4、紫金文创公司已完成公司更名，积极拓展“紫金奖”分赛事及相关项目合作，目前已与连云港达成意向，方案已呈报领导，盐城、南通等地正在积极接洽中；同时全力打造“紫金文创定制”品牌；持续建设“紫金优才”平台，目前新增与省沿海集团的合作，进一步拓宽了利润来源。

5、省文交所1-3月共参加监管部门牵头召开的会议2次，并认真落实会议精神，与新平台保持较好的沟通机制，就藏品转移协议举行了1次现场沟通交流。

（七）关于“资产和采购管理不到位”问题的整改

1、剧院在审核中已将所有采购合同单价与发票单价一一核对一致后入账，并将持续保持严格的审核。

2、剧院根据自制剧目的完成情况和剧院现有审计力量，2020年组织开展相关剧目的决算审计，目前正在制定审计工作方案。

（八）关于“工程项目招投标不规范”问题的整改

1、剧院对财务预算、项目预算的编制和审批流程进行规范，对达到一定金额以上的重大项目进行严格的预算控制。重大项目已制定具体明细预算，《全面预算管理办法》于6月底前制定完成。

2、江苏紫金文创园及江苏大剧院舞美基地装修改造工程去年底已基本完成竣工结算，但受疫情影响，目前还在收集完善资料；其中2020年前建设工程施工、装修改造工程两家施工单位已支付决算款项的70%，剩余空调、智能化等施工尚在与监理对接完善竣工资料。

3、大剧院已于3月中旬出台《江苏大剧院运营管理有限公司招标管理办法（试行）》，进一步规范剧院招标采购工作，完善招标采购管理办法。

（九）关于“风控管理不完善”问题的整改

1、加强对大剧院合资运管南通文化艺术中心、省文交所合资运营MCN公司等项目的研究论证，正在就集团本部的对外投资项目进行评估，形成投资管理报告。

2、文投资本公司旗下无实际运营的华文金鳞文化产业公司，收到金鹰集团来函后将进行注销；大剧院公司参股的大剧院舞台技术工程公司正式进入登报公示和清算环节。

3、3月4日，根据集团2020年度经营工作会议确定的年度目标，印发关于编报2020年度财务预算的通知，编制内容包括投资、筹资预算（含内部融资）；根据集团资金情况，按照子公司申请、集团总经理办公会审议的程序。

4、江苏大剧院已经开展固定资产实物清理盘点工作，并编制固定资产台账，建设多个专项库房集中管理。开展不相容岗位排查，按照立项采购、入库管理、领用调拨分设不同人员岗位。计划年内上线供应链管理系统，实现物资系统信息化数据化，提高工作效率，消除风险隐患。

（十）关于“主体责任落实不力”问题的整改

1、已于2月份签订集团2020年度党风廉政建设责任书，其中，对各部门、各子公司提出个性化党风廉政建设要求。

2、集团全面从严治党责任清单已初步拟定，待集团年度党风廉政建设会议召开后予以印发。

3、已下发《关于开展廉政风险点排查工作的通知》，要求各部门、各子公司深入排查廉政风险点。已制定《巡察工作规划》《巡察工作计划》，报经集团党委会讨论通过，待根据要求修改后下发。

4、2019年8月华文租赁党支部在收到集团巡察组反馈整改意见后，对巡察整改工作进行了专题研究，迅速成立了巡察整改工作领导小组，由党支部书记、公司总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，领导小组下设办公室，具体负责巡察整改工作的协调、督促、检查。领导小组按照职责分工，带领分管部门对照巡察整改反馈意见，深刻反思问题产生的原因，准确把握形成问题的症结，结合工作实际制定了7个方面共36项问题清单和巡察整改方案。整改工作按照动员部署、全面整改和巩固提升三个阶段有序推进，截止目前已初步完成问题整改20余项，部分长期待改善问题尚在持续整改中。

（十一）关于“监督责任履行不到位”问题的整改

1、已在2月份签订的党风廉政建设责任书中，对相关子公司提出硬性规定，要求推进纪检监察工作人员专职化，配齐纪检干部；

2、已公开招聘引进一名审查调查部专职干部，并调纪检工作干部前往省委巡视办跟班锻炼。

3、已印发《关于开展廉政风险点排查工作的通知》，要求各部门、各子公司深入排查廉政风险点，待风险点排查完成后，进行监督责任划分。

4、3月底，文投资本公司已在研究风险处置制度的制订要求、思路框架，目前相关制度正在草拟过程中。对“白名单”入选标准已开展讨论，相关标准正在草拟过程中，同时对已对接过的企业开展梳理筛选，拟形成首批“白名单”合作方。

5、江苏大剧院大额资金支出按照《江苏大剧院运营管理有限公司总经理办公会议事规程》以及剧院财务支出审批办法、集团大额资金管理办法规定，分别上江苏大剧院总办会、集团总办会报备或审议，进一步明确支出报销审批权限。正着手制定《江苏大剧院大额资金管理办法》。江苏大剧院采购与制作项目结束后，相关部门提供结项报告，剧院完成项目决算工作，项目决算工作已遵照整改措施要求持续执行。

6、紫金文创公司已完善制订多项内控制度，如《江苏紫金文创产业发展有限公司绩效考核与薪酬管理办法(试行)》《江苏紫金文创产业发展有限公司内部审计制度》等，进一步完善了严格有效的内部控制机制，下一步计划于4月份制订《江苏紫金文创产业发展有限公司大额资金管理办法》，完善大额资金使用的动态报告，进一步加强决算审计。

7、集团党委已与各部门、各子公司或主要负责人签订党风廉政建设责任书，其中文投资本公司被列为集团2020年度巡察计划被巡察单位。

8、正在结合OA建设开展纪检监察信息化监督平台、资产信息化管理平台搭建。

9、集团已在建设OA系统，集团办公室会同财务资产管理部门进一步加强对各类实物资产的清查盘点，并相应做好会计核算工作。

10、江苏大剧院已经开展固定资产实物清理盘点工作，并编制固定资产台账，建设多个专项库房集中管理，将按要求于9月前完成盘点核对、清查工作，以后会定期进行资产盘点，确保资产清单账实相符。着手修订江苏大剧院资产管理办法，每年年末对固定资产进行账实核对盘点，不定期抽盘，完成年度盘点工作，达到账物相符。

（十二）关于“基层党组织作用发挥不够充分”问题的整改

1、已制定集团党委2020年党建强基工程实施方案，包括建立完善党建制度体系、开设党课实景课堂、开展专题培训、完成支部设置调整、完成子公司章程调整、开展特色党支部建设、开展党支部结对共建、设立党员示范岗、组织七一系列活动、强化党建带群建工作机制等，构建主体明确、职责清晰、上下衔接、齐抓共管的基层党建工作落实体系。已制定《集团党组织书记抓党建述职工作实施办法》，明确考核目标和内容，量化考核指标。同时，把抓基层党建工作述职评议考核结果，纳入集团绩效考核体系，作为评先评优、选拔任用干部的重要依据。

2、已制定下发党委理论学习中心组2020学习计划，在巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的基础上，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。推进“两学一做”学习教育常态化，落实支部“三会一课”制度；创新学习方式方法，举办党建系列专题培训班，加强基层党务工作者和党员队伍的全年轮训，以“学习强国”网络学习、课堂教学、实地观摩、模拟演练等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。推进在集团OA中搭建“党建云课堂”微党课板块等，持续推进主题教育在基层党组织的常态化制度化执行，形成长效机制，推动主题教育的深入开展。

3、华文租赁支部会议记录等台账工作已经查漏补缺落实到位，文交所党支部台账工作正在整改中，预计4月底可整改到位；目前，在集团党委2020党建强基工程方案中，已要求优化组织设置，按照符合党章党规要求，有利于加强党的领导、开展党的工作、充分发挥党组织作用的原则，进一步规范设立党总支和党支部。

4、省文交所等基层党组织党员缺失材料补齐工作已在进行，预计2020年4月完成。

（十三）关于“干部队伍建设统筹谋划不够科学”问题的整改

1、为加快培养一支新时代高素质专业化干部人才队伍，实现人才队伍有新成长，根据省有关政策，初步拟定了《集团公司进一步加强干部队伍建设的实施办法（暂行）》。

2、根据省委组织部、省委宣传部统一部署，积极参与省委组织部、省委宣传部等组织的海外引才行动。

3、根据年度招聘计划，2020年1月9日启动集团2020年春季招聘季，经过资格审核、简历筛选、面试、背调等程序，最终录用金融投资高端人才1人、财务、行政、党建等专业人才4人。

4、不断加强优秀年轻干部培养，持续开展“文投未来之星”成长营活动，2020年2月20日上午召开“文投未来之星”青年人才成长营线上课题汇报会，成长营营员对阶段性课题研究成果进行线上汇报，集团领导分别对各自的带领的课题组进行了点评，并对下一步的研究方向提出明确要求。

5、拟定《集团进一步加强干部队伍建设的实施办法》，通过择优选拔、加强锻炼、强化激励约束、从严监督管理等方面全面加强干部人才培养选拔工作。

6、拟定《集团2020年度首批员工交流方案》，拟在4月下旬组织开展集团2020年度首批员工内部交流、挂职锻炼，通过交流、挂职等方式压担子，改善知识结构，提升业务能力和综合素质。

7、正在与相关培训机构接洽，设计培训方案，适时组织竞争性谈判，择优遴选外部培训机构，为6月组织开展集团、子公司中层管理人员党性及专业能力培训做好充分准备。

（十四）关于“履行干部选拔任用程序不够规范”问题的整改

1、为适应集团公司经营发展需要，建立健全科学规范的中层管理人员选用制度，2020年3月制定出台《集团中层管理人员选拔聘任管理暂行办法》，在规范干部选任程序的同时形成对接市场、富有竞争、充满活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

2、严格执行《中国共产党纪律处分条例》《(党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等相关规定要求，加强纪委对干部选拔任用工作全程监督，在2020年2月集团财务部主任选聘工作中，坚决执行廉政“双签字”规定，切实提高选人用人工作规范化水平。

3、严格执行《集团中层管理人员选拔聘任管理暂行办法》等相关制度，在2020年2月集团财务部主任选聘工作中按规定开展谈话推荐、会议推荐等民主测评程序，做到不漏环节，不掉程序，做到公平、公正、公开。

4、拟定《集团公司部门及全资、控股子公司年度考核评价办法》《集团职业经理人管理细则》，优化考核指标权重设置，完善激励约束机制，充分发挥考核评价“指挥棒”“风向标”作用，激发子公司领导人员创业创新活力。

5、2020年2月16、24日分别召开绩效考核管理领导小组办公室会议，对2020年的业绩考核指标进行优化，并根据每家子公司的业务特点和属性，设置不同考核权重，2月17日、25日分别向各子公司进行反馈、调整，2月27日集团2020年经营工作会议上签订了2020年业绩考核责任书。

三、 下一步整改工作打算

经过几个月来集中攻坚，集团党委开展了一批专项治理，解决了一批突出问题，建立完善了一批制度机制，巡视整改取得了初步成效，但与省委要求和集团发展目标相比，还存在一些差距和不足。下一步，集团党委将进一步增强政治自觉，以钉钉子精神，认真对照省委巡视反馈意见及整改清单，坚持目标不变、标准不降、力度不减，进一步加强对巡视整改工作的组织领导、统筹谋划和督促指导，对已经取得阶段性成效的整改事项加强监督检查，巩固扩大整改成果，确保问题不反弹回潮；对分步推进和需要长期坚持的整改任务建立形成长效机制，驰而不息强化跟踪落实，确保问题清零见底。

1、提升思想认识，切实增强巡视整改思想和行动自觉

牢固树立“四个意识”，在思想上、政治上、行动上同党中央、省委对巡视整改的要求保持一致，认真履行整改主体责任，真正把巡视整改作为推动各项工作的有力抓手，力促集团领导和全体员工思想上更加清醒、信念上更加坚定、工作上更加务实。按照巡视整改工作方案，坚持“严”字当头，坚持“实”字着力，以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律抓好巡视整改，确保做到“三个到位”，即责任落实到位、整改措施到位、问题解决到位，以彻底整改的坚决行动和实际成效，向省委交上一份合格答卷。

2、强化政治担当，牢牢扛起巡视整改的主体责任

集团党委坚决扛起持续整改主体责任，强化整改责任落实，对全集团巡视反馈问题整改工作牵头抓总，全面负责。以建成全国领先文化投资企业的紧迫感、责任感、使命感，在政治定位上聚焦全面从严治党，把整改成效体现到更加自觉地学习贯彻新思想、推动集团三大平台主责主业发展上。集团党委书记作为第一责任人，带头落实整改、带头督察整改，继续常态化研究解决整改措施中大运河基金运作、大剧院进一步提升两个效益等重点难点问题，确保巡视反馈的所有问题不折不扣整改到位。集团各部门、各子公司主要负责人作为本单位整改工作的第一责任人，全面压实主体责任，对照集团整改工作方案牵头细化措施，将整改举措紧紧抓在手中，形成上下联动抓整改、抓落实的责任体系和工作机制。

3、紧盯问题整改，聚焦问题聚力措施抓好巡视整改

把突出问题导向贯穿始终，把省委巡视指出的每一个问题都当作必答题，一条一条认真研究，一项一项列出清单，把综合协调和重点推进相结合，紧盯重点难点工作，加强会商研究，协同攻关，确保每个问题整改到位。把立行立改和长效机制建设相结合，完善“三重一大”决策制度并推动重大决策督办、重构集团投资决策委员会、制定意识形态考核管理办法并纳入集团年度综合考核体系等措施抓紧在今年6月前整改落实到位；其他计划在本年度完成措施计划紧盯时间节点，详细谋划步骤，在规定的时限内整改到位、取得实效。把抓进度和抓质量相结合，用整改质量检验党的建设质量和经营发展质量。

4、跟踪整改落地，加强巡视整改的监督检查

强化整改的日常监督，打造协调联动监督机制。集团纪委把整改督查督办作为日常监督的重要内容，对整改任务清单的进展、措施的落实落地，加强常态化、经常性督促检查，持续跟踪督办，增强整改推力。坚定不移深化集团子公司全覆盖政治巡察，持续加强作风建设，深入推进反腐败斗争，着力净化政治生态。集团党委领导班子成员定期对牵头负责的整改进展、成效情况进行研究和检查；定期听取整改情况进展、监督情况报告，对整改不力、整改不认真的，将严肃处理，切实强化整改的监督推动。严格执行集团巡察工作规划，做好巡视巡察的贯通融合、纵深推进，以巡察推动巡视整改，以巡视整改促进巡察进一步发挥治本功能

5、补齐经营短板，通过巡视整改促进标本兼治

在日常管理上积极作为，对照巡视整改清单和集团第一次党员大会的目标任务，将精细化的经营、投资、财务、风险管理贯穿到集团工作各个领域、各个环节。把巡视整改和深化标本兼治有机结合起来，既落实“当下改”的举措，更完善“长久立”的机制。坚持全面整改、立行立改，同时抓住党风廉政建设、干部选拔任用、资金项目管理等重点领域和关键环节，把整改显性问题与整改隐性问题结合起来，把解决具体问题与破解普遍问题结合起来，及时到位制定和修改完善规章制度，在完善制度中补上短板、堵塞漏洞，在形成巡视整改成果中推动管党治党常态长效、不断加强。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反应。联系电话：83125141；邮政信箱：南京市建邺区扬子江大道230号紫金文创园8号楼纪委办公室，邮编210019；电子邮箱：jswtjj@126.com。

中共江苏省文化投资管理集团有限公司委员会

          2020年4月27日