省纪委监委派驻江苏交通控股有限公司纪检监察组现场了解项目开展情况。韦业 摄

　　省纪委监委派驻江苏交通控股有限公司纪检监察组立足综合监督企业承担重点交通基础设施建设投资职责的共性特点，针对招标采购领域问题易发多发现状，从查办的典型案件入手，推进监督促治、以案促改，形成办案、治理、监督、教育完整闭环。靶向纠治挖“病根”。坚持边办案、边剖析、边总结，办案的同时梳理权力运行机制漏洞。成立以案促改专班，指导案发企业开展以案促改促治工作，定期召开会议，听进展、看成效。采取“一案一剖析一督改”方式，围绕个人经历、蜕变过程、家风家教等方面，深度剖析案发原因，精准有效提出建议，督促制定有针对性的风险防控措施。强化警示教育，组织党员干部旁听职务犯罪案件庭审，以身边事教育身边人。建章立制堵漏洞。开展同领域问题分析梳理，系统梳理监督执纪发现的招标采购领域问题，整理汇总共性问题，及时反馈意见建议，督促企业举一反三，全面自查自纠。全面起底问题线索，梳理近年来信访举报反映、巡视移交、纪检监察机关移交的招标采购领域线索，对已办结的问题线索“回头看”，对新发现的问题“优先看”，确保严查快办。健全完善制度机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，督促企业制定《供应商管理办法》《采购代理机构管理办法》《采购管理工作评价细则》等60余项制度，扎紧制度“篱笆”。

　　标本兼治促发展。抓责任落实，发挥“驻在一家，监督三家”优势，强化“组企”联动，围绕招标采购领域治理，健全定期会商、定期通报等工作机制，细化协同联动措施。抓专项监督，对监督企业重大项目、重点工程建设等开展监督检查，加大督促整改力度，持续提升治理成效。抓廉洁教育，丰富廉洁教育载体，引导党员干部职工2万余人以案为鉴。推动企业打造“廉润交控”“勤廉港湾”等廉洁文化品牌，营造风清气正氛围。抓效能提升，推动监督企业在集团层面新成立或充实采购管理部，推进招标采购平台建设，通过采购平台，相关企业一年节约资金超15亿元。