建设清廉国企，防范风险，提升治理效能，服务“国之大者”，是国有企业纪委的使命担当。中建三局工程总承包公司华东公司纪委扛实监督责任，聚焦监督赋能，推进“凝聚监督合力，瞄准靶向监督，深化标本兼治”三位一体监督格局，护航企业高质量发展。

构建“大监督”体系，聚散为整塑强监督合力。该公司成立监督委员会，统筹监督工作，明确监督分工、联席会商及追责机制，党内监督、业务系统监督、立项联合监督、巡视巡察有效协同开展；打通基层监督末梢，各项目成立监督小组，月度发布监督主题，推选监督红旗项目和优秀监督成果；发挥职工群众及社会监督，监督二维码、监督邮箱在机关、项目部办公场所和合同文本上进行张贴全覆盖；用好考核“指挥棒”，将监督责任落实、配合立项监督、巡视巡察情况列入部门、项目部季度和年度考核，形成“1+X”联合监督模式，汇聚塑强监督合力。

抓住监督“牛鼻子”，靶向监督提升监督效能。围绕廉洁、合规、经营发展关键点，梳理各业务系统监督清单，制定年度重点监督计划，开展周期性精准监督和帮扶，补短板，强弱项，守住管理红线和合规底线；深化政治监督，落实从严治党、巡视巡察工作主体责任，强化整改实效；聚焦影响改革发展的突出问题，把重点难点事项作为立项监督重点，推动打通卡点堵点；突出“关键少数”，强化“一把手”、领导班子和关键岗位人员监督，盯紧“三重一大”决策机制，规范履职用权。

惩前毖后，标本兼治构建长效机制。做实查办案件“后半篇文章”，在追究具体违规行为的同时，复盘制度漏洞、责任落实、运行机制方面的深层次原因，开展好案例警示教育，制度完善和治理优化；针对建设工程领域行贿受贿、串通投标、职务侵占、渎职、重大责任事故等风险，梳理行为特点和危害后果，制定防控管理机制，用制度防范风险；常态化开展纪法微课堂、案例警示教育、文明部室评选、廉政先进评比、廉洁示范点创建、廉洁共建等活动；开展好日常廉政谈话、监督提醒谈话，时常敲响警钟，让廉洁意识入心，营造崇廉清正文化生态。（朱先峻 郭小宁）