根据省委统一部署，2024年4月1日至5月30日，省委第三巡视组对江苏银行股份有限公司党委开展了巡视。9月21日，省委第三巡视组向江苏银行股份有限公司党委反馈巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、提高政治站位，强化组织领导，压紧压实巡视整改政治责任

　　总行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神以及《中国共产党巡视工作条例》，认真落实中央和省委关于巡视整改的部署要求，始终把抓好巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，将巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入领导班子和干部队伍建设，全力推动巡视反馈问题改彻底、改到位。

　　(一)统一思想、提高认识，切实增强巡视整改政治自觉。总行党委旗帜鲜明讲政治，牢牢把握政治巡视定位，坚持从政治上看、从政治上抓、从政治上改。巡视组反馈意见后，第一时间召开专题党委会进行传达学习、谋划部署、贯彻落实，紧锣密鼓推动巡视整改各项工作有序开展。2024年9月29日召开全行巡视整改动员部署会，组织总行各部门、各分行(子公司)主要负责人签订巡视整改工作承诺书，要求全行上下凝聚合力共同打好巡视整改“攻坚战”。10月25日，召开全行全面从严治党工作会议，结合省委巡视反馈问题和整改意见，系统部署全面从严治党工作;召开全行宣传思想文化工作会议，对落实意识形态工作责任制方面的整改工作进行再部署、再动员。2025年1月15日至16日，召开全行2025年工作会议，再次强调抓好巡视整改，确保各项整改任务落实到位。3月3日，党委会传达全省巡视巡察业务专题研讨班、巡视整改流程试点工作总结座谈会精神，贯彻落实巡视巡察工作最新要求。

　　(二)细化举措、深化实施，坚决扛牢巡视整改主体责任。迅速成立巡视整改工作领导小组，总行党委书记担任组长，组建工作专班，形成党委统一领导、领导小组重点协调、各专班一体推进的组织保障体系。按照问题清、责任明、措施实的要求，认真制定整改方案及问题清单、任务清单、责任清单，逐一明确各项整改措施的牵头行领导、牵头单位、参与单位、整改时限，进一步压实责任。召开巡视整改专题民主生活会，总行党委班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，剖析问题原因，开展批评和自我批评，提出整改意见和建议，做到真认账、真反思、真整改、真负责。建立主要负责人和领导班子其他成员巡视整改责任交接机制，确保整改责任有序交接、持续落实。

　　(三)以身作则、率先垂范，党委书记认真履行“第一责任人”责任。总行党委书记带头研究谋划，及时传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和重要指示批示精神，深入领会巡视反馈意见，引领全行上下高标准答好“政治答卷”。带头狠抓落实，坚持对巡视整改负总责，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办。带头检视自身，对巡视反馈问题深刻反思剖析，在巡视整改专题民主生活会上带头认领问题，在2024年度民主生活会上通报整改进展情况，查找差距不足。带头做到“四个融入”，督促提醒领导班子其他成员落实“一岗双责”，抓好分管领域的巡视整改和成果运用，将巡视整改与党的建设、改革发展、风险防控等工作一体研究、一体部署、一体推动。

　　(四)强化协同、上下贯通，形成同责共担的整改合力。总行党委与派驻纪检监察组在政治站位、思想认识、整改落实上统一步调，支持配合派驻纪检监察组核查巡视移交的问题线索，同时以督促巡视整改为抓手进一步强化政治监督。在总行党委统一领导下，全行各级党组织切实担负巡视整改责任，总行相关部门履行条线整改直接责任，分行(子公司)履行区域整改直接责任，对于巡视组明确指出本条线、本机构存在的具体问题，坚持立行立改，确保尽快取得成效;对于其他条线、机构的问题，做好对照检查，着力排查自身类似问题;对于普遍性的问题，总行职能部门牵头全面深入查找问题根源，举一反三、建章立制，做到“当下改”与“长久立”相结合，不断拓展和深化巡视整改成效。

　　二、坚持结果导向，逐项对账销号，有力有序推动问题整改到位

　　(一)坚决落实巡视审计监督整改责任

　　1.加强整改工作统筹研究和督促推进。一是强化小微企业服务，加大对小微企业在设备更新、技术改造等方面的中长期贷款支持力度。二是加强信贷管理，打造客户经理一站式工作平台“比邻星”，全面优化新客户调查报告系统，细化各类授信产品放款材料清单及审核要点，建立组合预警机制。三是成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，定期召开会议，做好重点工作任务通报、重要信息沟通共享和专项工作统筹协调。

　　2.压紧压实班子成员“一岗双责”。一是压实管党治党责任，制定《江苏银行党委全面从严治党主体责任清单》，组织签订《江苏银行党风廉政建设责任状》，将履行“一岗双责”情况纳入对各级班子成员的综合考核，作为民主生活会、述职述廉的内容。二是落实风控主体责任，健全授信责任人考核机制，压实基层经营机构风险合规岗位职责。三是加强省外分行授信管理，持续做好差别化授权管理和年度授权方案年中重检。四是抓好贷款“三查”，完善贷前调查、严格贷中审查、强化贷后管理。五是严控资产质量，强化授信“增、持、减、退”管理，对跨分行的风险授信建立总、分行联动机制，综合运用多种方式提升资产质量。

　　3.纪检监察机构强化监督责任。一是积极核查问题线索，严肃开展监督执纪问责。组织中层正职开展警示教育座谈，协同党委做好警示教育工作。二是健全财务制度体系，严格管控费用报销，上收大额费用至总行审批，加大财务非现场检查力度，明确科目核算明细场景，强化财经纪律要求。

　　4.深入推进2017年、2023年省审计厅经济责任审计问题整改。一是健全审计整改工作机制，推动体制机制、系统流程层面整改完善，坚持以改促治。二是强化全额金融资产质押业务管理，加强发票信息与贷款或银票贸易背景信息的匹配度校验，强化贷后环节对贸易背景真实性资料的收集管理。三是加强贷款资金使用合规性全流程管理，事前强化贷款真实用途的调查，事中建立资金拦截机制，事后建立风险闭合排查机制。四是推动闲置房产处置，按照“一房一策”原则制定处置计划。五是规范银信合作，加强信托公司等机构的准入及合作管理，细化尽职调查要求。六是加强同业投融资业务管理，强调同业投融资业务不得接受和提供第三方金融机构信用担保。七是强化股权投资业务管理，修订股权投资业务管理办法，细化股权投资尽职调查和资产交割相关工作举措，明确交易双方的权利和义务。八是审慎开展授信业务，优化申报审查流程，规范同业授信审查要点，持续进行同业客户风险监测，加强额度统一管理，不断调优同业授信客户结构。

　　(二)坚决贯彻落实中央和省委关于金融工作的决策部署

　　1.持续推动政策落地落实。一是成立由董事长任组长的工作领导小组，将“金融五篇大文章”纳入全行战略规划。2024年末，小微、涉农贷款余额居城商行首位，绿色贷款占比居人总行直管的21家商业银行前列;服务科技企业客户数居省内第一;建立健全科技、绿色、普惠、养老产品服务体系;发布“苏银养老金融”品牌;以自身数字化转型创新金融模式，大力发展数字经济核心产业。二是助力新质生产力加快发展，积极运用支企惠企特色金融产品助推企业转型升级，推动省风险补偿基金、省科技担保、科创首贷贴息等政策在我行落地见效，强化产业链研究和前瞻性研判，加大科技贷款投放力度。三是加强战略规划宣导，通过发布宣贯长图、上线战略规划网络课程、员工培训等方式，持续加大宣贯力度，提高全行战略协同力和执行力。

　　2.牢固树立服务大局意识。大力支持重大项目，成立重大项目工作专班，形成“总分支--省市县”分级服务模式，加大与发改、工信、招商等部门合作对接力度，围绕地方优势产业、发展战略布局、产业园区布局等，助力重大项目建设。加大省市级重大项目对接服务，推进制造业贷款财政贴息业务，优化评估流程和指引文件，服务重点领域制造业客户中长期融资需求。倾斜政策资源，加大考核和竞赛引导，开展流程创新及产品组合运用，推动制造业中长期贷款占比提升。

　　3.践行正确政绩观。完善考核体系，深刻把握金融服务经济社会发展本质，持续加大对制造业、绿色、科技、普惠小微等重点领域和薄弱环节支持力度。强化票据业务全周期贸易背景真实性管理，加强银票和贴现业务“三查”。上线统一发票管理平台，优化贴现贸易背景管理模块，持续加强贸易背景线上化管理。同时加强内控管理，定期开展专项检查。加强对干部员工正确政绩观教育培训，推动正确政绩观入脑入心入行。

　　4.深化信息安全管理体系建设。一是织密网络金融安全防线，优化系统设计，完善风险监测和管控机制，强化业务和技术层面的运行监测与处置。二是推进国产化替代，加速全行信息系统国产化进程。部分应用系统已完成国产化改造，剩余系统也已全部制定改造计划。三是深化敏态协同机制，整合科技资源，强化板块敏态模式，协同做好各板块产品、流程、体验、风控等设计。将敏态前置到产品创设阶段，提升产品从概念到市场的转化速度。四是做好系统网络安全等级保护备案工作，梳理全行重要信息系统情况，增加系统等级保护标签，同时联动系统上线及下架操作，及时开展等级保护定级、备案工作。

　　5.全面落实意识形态工作责任制。一是认真做好意识形态各项工作，成立宣传思想文化工作领导小组，完善相关制度，推动各级党委落细落实意识形态工作责任制各项要求。二是完善声誉风险管理机制，强化敏感舆情分析研判和处置，探索建立敏感舆情事前评估机制，深化声誉风险隐患排查，及时进行舆情隐患提示。三是加强对涉及意识形态相关言论的监测，组织签署承诺书，抓好教育宣导，强化责任约束。

　　6.扎实推进金融消费者权益保护工作。一是全面提升消保工作质效，完善多元化解体系，拓展线上线下纠纷调解合作渠道，提升复杂问题的处置能力。二是规范催收行为，健全完善催收制度与流程，进一步明确催收标准要求，强化催收的合规性管理。三是强化合作平台业务质检，上线质检新平台，增加实时质检、坐席辅助功能，提升实时感知、化解风险能力。深化结果运用，促进互联网平台强化根源治理。

　　7.助力房地产市场平稳健康发展。认真落实“保交楼、稳民生”要求，紧跟政策导向，积极对接纳入“保交房”名单的项目，为收购商品房提供金融服务。支持构建房地产发展新模式，成立房地产融资协调机制工作专班，加快推进融资协调机制落地见效。

　　8.积极落实人口老龄化国家战略。成立养老金融工作组，印发《江苏银行加快推动养老金融高质量发展行动方案(2024-2026年)》，强化养老金融布局谋划。发布“苏银养老金融”服务品牌，加快推进网点适老化改造，积极参与江苏银行业协会“江苏银行业文明规范服务适老网点”创建工作，全行114家支行网点通过达标评估，在省内股份制银行和城商行中名列第一。

　　9.全面精准服务乡村振兴。加大涉农金融服务力度，加强与外部渠道对接，引入农业农村大数据，升级涉农特色产品，出台金融服务乡村振兴综合评估方案，提升经营机构业务拓展积极性。提高涉农金融产品适配度，制定农机全产业链金融服务方案，推出“农机设备贷”产品，推动服务精准落地。着力完善多方结对帮扶机制，积极支持全省经济薄弱村提升行动。

　　10.加大对民营企业支持力度。一是加强服务支持民营企业的统筹谋划，强化各板块、多条线协同推进民营企业服务工作。二是进一步加大资源投入，加强对重点领域和薄弱地区的指导帮扶。三是积极推广运用供应链融资、设备更新贷、科创票据等特色产品，丰富民营企业融资渠道。

　　11.积极化解小微企业融资堵点。一是建立小微企业融资协调工作机制，成立三级专班，制定行动方案。加强渠道对接，组织开展“大调研大走访”活动，大力推动贷款投放、客户增长。二是优化无还本续贷服务体验，对于符合续贷条件的客户“能续快续”“应续尽续”。三是围绕产业链上下游、设备更新等特定客群创新产品，建立普惠小微产品的运营回溯机制，提升服务质效。

　　12.服务科创企业高质量发展。一是升级“科创融”全生命周期金融服务方案，打造“苏银科创融”联盟平台，集聚资源为科技企业提供“股贷债保投”多元化服务。二是健全科技企业创新评价体系，大力推广知识产权质押登记全流程无纸化办理，着力提升质押融资效率。三是打造科技金融顾问队伍，构建“一链一策一批”服务模式，加大科技贷款利率优惠力度，积极降低科技企业融资成本。四是精准服务回苏留苏创业者，创设“凤还巢”专项融资产品。聚焦创业者个人金融需求，提供一揽子综合金融服务。

　　13.持续减费让利降低企业融资成本。一是严格执行监管及行内各项减费政策措施，持续完善管理制度、加强政策传导、优化价目名录。二是加强贷款定价管理，降低企业融资成本。制定重大项目贷款及央企贷款等差异化利率优惠政策，加大对重点领域贷款和重点客户的信贷支持。三是苏银金融租赁公司进一步明确融资租赁手续费的收取要求，强化服务收费管理。四是规范产品定价行为，对全部代客利率互换的交易价格进行回溯，确保交易价格公平合理。

　　14.强化重点领域风险管理。一是加强隐债管理，建立台账，按季排查，持续跟踪管理。二是加大对重点领域排查力度，构建潜在风险标签，开发量化分类模型，多维度评估小微企业风险表现，提升风险识别和处置能力。三是动态监测及时调整风险分类，“一户一策”制定风险处置方案，推广运用金融资产风险分类智能管理平台。截至2025年3月末，我行不良贷款率0.86%，创上市以来最优水平。

　　15.强化房地产项目风险管理。一是把握政策机遇，进一步推动房地产风险处置。二是动态跟踪管理房地产风险项目，持续监测企业风险状况，加快风险化解。三是加强存量风险项目处置，逐一制定处置方案，定期跟进处置措施落实情况。四是加强预售资金管理。

　　16.深化贷款全流程管理。一是开发客户经理一站式工作平台“比邻星”，优化迭代新客户调查报告系统，上线智能财务分析模块和实地尽调拍照上传模块，加强贷前尽职调查管控。二是制定重点行业和产品审批指引及用信审批指引，规范审批作业，上收总行审批业务的放款审核权限，强化批复条件的刚性执行。三是健全对公业务贷后及投后日常管理及支付审核制度，完善贷后管理机制，严格贷后管理要求。

　　17.全面及时管控操作风险。一是依托“云盾”工作机制，开展风险专项检查，筛查疑点数据，组织排查整改。二是健全内控机制，强化系统防控，加强外汇业务管理。三是优化客户信息治理，规范与第三方机构合作，加强反洗钱管理。四是全面梳理自查，防范不法中介风险。

　　(三)坚决贯彻落实全面从严治党“两个责任”

　　1.推进行内处分与党纪政务处分相匹配。及时修订员工违规失职行为责任追究办法，进一步与党纪政务处分相关制度相衔接。派驻纪检监察组加强与总行党委的沟通协调，强化对违规违纪违法问题的研判处置，对相关违规违纪违法人员给予党纪政务处分，确保政治效果、纪法效果、社会效果相统一。

　　2.充分发挥内部审计监督效能。实施审计管理体制改革，上收分行内审职能，建立“一部两中心”管理模式，持续提升内部审计独立性和权威性。围绕重点风险领域和内控薄弱环节开展深度审计，切实发挥内部审计监督作用。

　　3.提升内部巡察工作质效。一是加强巡察队伍建设，明确巡察组组长由总行中层正职以上干部担任。在省委第三巡视组联动巡察中，组长均由总行行领导、高管或资深专家担任。二是进一步提升巡察监督的精准性和有效性，确保发现问题紧密契合被巡察单位实际，做到客观准确、见人见事。三是坚持开展好巡前业务培训，帮助巡察组成员尽快熟悉情况、融入角色。

　　4.充分发挥警示教育震慑作用。一是组织召开全行警示教育大会，拍摄制作警示教育片，党委书记作专题讲话，给全体员工上廉政课、敲警示钟、打免疫针。二是针对不同群体开展形式多样的警示教育活动，上好新入职员工廉洁从业第一课。三是统筹用好各类警示教育资源，开展违规违纪违法典型案例通报，不断巩固全行风清气正的良好政治生态。

　　5.统筹推动派驻监督提质增效。一是派驻纪检监察组组长赴分行、子公司实地调研，开展谈心谈话。加大对具有行业特点问题的查处力度，做好后半篇文章，对巡视发现问题较多的单位制发纪检监察建议。加强对分行、子公司纪检工作的监督指导，推动省外分行、子公司纪律监督室单设，严把纪检干部入口关，强化问题线索集中管理。二是对相关问题线索进行“回头看”，对巡视移交问题线索和在手问题线索加大综合研判力度。三是进一步加大对瞒报个人重大事项等问题线索的查处力度，同时督促分行、子公司纪委在党纪处分落地时，根据有关事实情况匹配相应行纪处分。

　　6.强化授信业务管理。一是完善集团授信管理，迭代集团识别模型与拦截策略，加强系统管控，规范审查审批操作。二是提高放款审核层级，实现全行放款审核分级授权、分层管理。完善对公授信发放审核作业指导书，编制管理工作周报，开展放款审核专项检查，夯实放款审核管理。三是健全不良资产转让机制，细化不良资产转让方式和转让流程规定，明确不良资产公开竞争性出售操作流程和要求，加强对不良资产处置关键岗位员工履职回避监测，强化合规管理。四是规范员工行为，紧盯关键岗位人员，开展监测排查，组织签署《案件防控目标责任书》，常态化开展员工思想作风教育，推动合规经营、稳健发展。

　　7.加强金融租赁业务管理。一是强化对项目投放合规性管理，修订《苏银金融租赁股份有限公司合作渠道管理办法》，明确项目来源，杜绝不法中介业务。二是加强苏银金租内控合规管理，开展年度风险排查，修订《苏银金融租赁股份有限公司合规手册(2024年版)》。三是加大对员工入职审查，针对重要岗位、关键人员加强制约，规范不相容岗位管理。

　　8.强化财务精细化管理。一是积极推动智慧财务平台建设，丰富财务风控预警规则，持续提升财务管理智慧化水平。二是严格执行宣传品出入库、领用岗位分设制度，落实台账动态管理，定期开展出入库自查，建立多层级监督体系不定期抽查，实现全流程精准管控。三是加强对全行外包物业服务采购的扎口管理，定期对外包物业台账进行审核。四是不断完善培训项目审核机制，严格经费支出审批。

　　9.优化招标采购流程管控。健全采购管理架构，加强采购岗位制约，制定集中采购管理新规定，加强采购事项公平竞争审查，切实防范采购风险。

　　10.持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。一是多层级开展廉洁风险排查，编印《廉洁风险防控手册》，开展违规吃喝专项整治，严格执行公务、商务以及外事接待管理要求，做深做实廉洁风险防控工作。二是加强食堂精细化管理，减少食材损耗，严把食堂相关物资的审批关，控制运营成本，倡导勤俭节约。三是强化津补贴发放管理，印发《关于进一步加强财税管理的通知》，推动政策执行到位。四是制定《江苏银行党委关于持续推进整治形式主义为基层减负的工作方案》，开展全行党员干部不担当不作为问题专项整治，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，持续为基层减负赋能。五是紧扣“过紧日子”要求，上收大额费用审核权限，有效落实“节俭办行”的理念。六是持续攻坚克难，做好全行闲置房产处置工作，加强对已出租自有房产管理。

　　(四)坚决贯彻落实新时代党的组织路线

　　1.严格执行民主集中制。一是严格执行江苏银行会议制度、“三重一大”相关制度、党委前置研究讨论重大事项规程，明确股东大会、董事会、行办会等议事规则，深入推进党委发挥领导作用组织化、制度化、具体化。二是开展业务费用相关审批权限修订工作，合理设置各层级审批权限。三是起草《江苏银行工会经费使用管理办法》《江苏银行工会大额采购管理办法(试行)》，明确工会重大事项及大额支出需要集体研究决定，加强工会经费使用管理。

　　2.提升公司治理成效。一是按规定配齐董事会成员和专门委员会成员，及时优化各专门委员会成员构成。按照监管要求通报年度监管意见，进一步强化监事履职管理要求，持续改进履职评价质效。二是完善审批决策机制，加强授信政策传导，提升申报业务质量，提高放款审核层级，完成放款审核管理上收。三是加强内控合规管理，制定年度授权方案，开展授权年中重检，调整优化权限。修订《江苏银行制度管理办法》，做好外规内化。四是推进党的领导和公司治理有机融合，调整优化组织架构，强化风险防控体系建设，深化管理机制改革，健全考核评价体系。

　　3.坚决落实党管干部工作机制。呈报干部预审、任职请示、批复任职事项、开展干部考察等程序时，均以党委或党委组织部名义开展。严格按照干部管理规定落实回避制度，对涉及应回避的情形规范党委会会议记录。

　　4.进一步突出党建考核导向。改革优化党建考核方式，分行、子公司党建考核实行总行行领导评价、日常考核评估、年终述职评议“三印证”，总行部门党建考核实行总行行领导评价、日常考核评估“双印证”，考核导向更加鲜明。

　　5.充分发挥基层党组织功能。一是基层党委集中换届工作已于2024年9月圆满完成。二是加强基层党组织建设，统筹分析研判全行领导班子和领导干部，合理补充党委班子成员。三是推动发挥支部战斗堡垒作用，提升党支部书记“一肩挑”比例。制定基层党组织议事规则，明确重要事项纳入支部议事范围，从源头上推动党建与业务融合。

　　6.夯实基层党建工作。一是加强党建工作者队伍管理，制定出台《江苏银行基层党建工作者管理办法(试行)》，严格落实基层党建工作者准入和调整备案机制。二是规范党员发展流程，上线《怎样做好发展党员工作》党务实操课程，依托“智慧党建”系统加强发展党员全流程记实管理。同时将发展党员纳入党建考核必查内容，不断提升工作规范化水平。

　　7.严把干部“入口关”。一是强化干部政治素质考察，全面评价干部德能勤绩廉各方面表现。加大干部选拔任用业务培训力度，下发操作指引，明确工作要求。二是严格干部选拔任用，把好党风廉政意见“回复关”。压实组织人事部门责任，督促在干部考察过程中，全面深入了解相关人员情况。三是加强招聘全流程管控，审慎开展背景调查，严格执行试用期考核制度，明确试用期考核目标和工作职责。

　　8.强化干部员工日常监督管理。一是利用大数据定期对干部经商办企业情况进行排查。二是压实岗位案防工作责任，严格责任约束。三是强化对“一把手”和领导班子监督，督促“关键少数”严于律己、严负其责、严管所辖。印发《江苏银行领导干部违规插手干预重大事项记录和报告办法》，进一步规范领导干部用权行为。四是加强出国(境)管理，严格执行各项因公临时出国(境)管理规定。五是定期梳理排查，严格落实轮岗要求。优化员工异常行为监测模型，开展异常行为排查，建立异常信息报告机制。六是加强行政保卫工作，安全保卫、集中采购、总务后勤、基建管理等岗位做好专人专岗、定期轮岗。

　　9.严把人员离行关。严格执行离行人员除权规定，落细落实各部门责任和除权清单，根据制度要求做好拟离职领导干部的任期经济责任审计工作。

　　10.优化干部队伍梯次配备。一是以基层党委换届为契机，针对性补充干部、调优结构。二是做好年轻干部选拔预审把关，推动分行、子公司加大年轻干部培养选拔力度。三是健全从基层开始的多岗位历练机制，提升干部综合素质和专业能力。四是持续完善校招大学生引进机制，提升优才吸引力。制定管培生培养方案，强化管培生育选管用全链条闭环管理。

　　11.加大人才“内培外引”力度。一是坚持做好高层次人才引进工作，积极参加各类人才活动，做好引进人才的政策落地。二是坚持高标准严要求强化引进人员把关，提升对新引进干部认同率。三是加大人才内培力度，健全完善专业技术序列管理体系，聚焦人才自主培养和战略性储备，以“总行管培生”计划为样本，一体推进全行大学生员工培养，搭建人才成长舞台。

　　三、构建长效机制，抓好成果运用，为全行改革发展提供强大动力

　　总行党委将进一步强化政治担当，以“永远在路上”的坚韧和执着，持续巩固已经完成的整改任务，强力推进正在进行的整改事项，综合用好已经取得的整改成果，深化改革、完善制度，不断开创江苏银行高质量发展新局面。

　　(一)强化理论武装，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。持续加强党的创新理论武装，巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习制度，深学细悟笃行新思想特别是习近平总书记关于金融工作重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党的二十届三中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将思想和行动统一到中央、省委重大决策部署上来，增强慎终如始抓巡视整改的高度自觉。

　　(二)强化标本兼治，锲而不舍抓好后续整改工作。坚持思想不松、目标不变、标准不降、力度不减的原则，抓紧抓实后续整改工作。对于已经完成的整改任务，适时开展“回头看”，不断巩固整改成果。对于已经取得阶段性成效的整改任务，持续紧盯整改进展情况，督促相关责任单位进一步做好过程管理，加大推进力度，确保高质量完成。强化自我监督，坚持动真碰硬，对于敷衍整改、虚假整改的，严肃追责问责。

　　(三)强化履责尽责，纵深推进全面从严治党从严治行。坚定不移加强党对金融工作的集中统一领导，认真履行全面从严治党主体责任，加强与派驻纪检监察组贯通协同，推动管党治行全面从严、一严到底。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，着力增强各级党组织政治功能和组织功能，坚持深化党建工作与现代化公司治理有机融合。锲而不舍落实中央八项规定精神，深化整治形式主义官僚主义长效机制，切实为基层减负赋能。加强党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，用好监督执纪“四种形态”，营造风清气正的政治生态。牢固树立正确政绩观，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。

　　(四)强化成果运用，进一步推动改革促进发展。坚持将巡视整改与全面深化改革相结合，进一步改进工作、优化管理、完善制度、转变作风，在以巡促改、以巡促建、以巡促治上取得更大成效。大力支持实体经济，扎实做好“金融五篇大文章”，持续落实“两重”建设、“两新”行动等政策要求，服务新质生产力加快发展。践行“金融为民”理念，着力拓展金融服务的普惠性，围绕民营小微、乡村振兴、健康、养老等领域提供更多金融产品，让广大人民群众共享金融发展成果。打好防范化解金融风险攻坚战，持续加强重点领域风险防控，不断健全到边到底的风控体系，增强案防意识，强化合规建设，营造安全稳定的发展环境。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-51811382;邮政信箱：南京市中华路26号江苏银行总部3116室;电子邮箱：jsyhzggk@jsbchina.cn。

　　江苏银行股份有限公司党委

　　2025年5月20日