“泗阳城发集团的变化说明，我们以巡察整改为契机，有效推动国企破除发展梗阻、激活自我革新动能，真正把巡察反馈‘问题清单’变为国企的‘成效清单’。”近日，在泗阳县“巡察干部看整改”活动中，县委第一巡察组组长总结道。

　　此前，泗阳县委第一巡察组对泗阳城发集团开展常规巡察。巡察发现，泗阳城发集团作为全县重点民生工程“五微应急改造维修项目”(微设计、微施工、微整治、微循环、微引导)的实施主体，却一度因缺乏施工资质和专业团队，长期将工程转包给第三方企业，仅收取一定管理费，导致国企应得利润流失。同时，转包模式下工程质量监管缺位、安全隐患凸显，导致群众投诉频发。

　　巡察组直指问题根源，国企转包模式看似“专业化”运营，实则是责任缺失、效益流失的双重漏洞，必须从体制机制上彻底纠治。在巡察监督的推动下，泗阳城发集团迅速注册成立全资子公司，一方面积极取得市政公用工程总承包三级资质，终结“无资质、靠转包”的历史，另一方面通过社会招聘、内部竞聘组建38人专业团队，开展全员轮训，打造项目设计、施工、监理一体化队伍。此外，还研究制定了《“五微”工程作业标准》，推行“项目公示+群众监督+廉政回访”闭环机制，有力扎紧质量、安全、廉洁“三道篱笆”。

　　巡察整改质效评估显示，“五微”工程实现了破茧重生，自主运营后综合利润率提升至38%，年增效益约650万元。目前，泗阳城发集团竣工项目一次验收合格率明显提升，12345热线投诉量同比下降92%。(刘敏 严婧)