今年以来，宿城区河滨街道建立了多维度立体化管理体制，拓展网格功能，严肃督查巡察，深化考核评议，严格兑现奖惩，街居干部作风得到切实改进，工作成效得到很大提升。
　　“党建+治理”双网融合让工作成绩实时晾晒
　　步入该街道便民服务大厅，首先映入眼帘的便是网格信息化指挥中心，指挥中心充分利用“互联网+”思维，依托网格信息化指挥平台，通过网格智能管理模块，对社会治理网格进行统筹管理，街道领导通过平台及时交办查验相关工作，网格员通过图片、文字和视频等形式实时汇报工作进展，展示工作成效，实现了“交办+回复”、“汇报+检验”双向互通的良好格局。
　　为了进一步将网格做细做实，该街道在用好网格信息化指挥中心的同时，细化实化“双网融合”工程，将基层党建与社会治理双网合一，在5个社区党委设置22个网格党支部，楼栋上建立党小组，构建起“街道党工委、社区党委、网格党支部、楼栋党小组、党员中心户”五级党建平台，并按“一长九员”10人工作组模式，将街居干部和吸纳的社区民警、在职党员、物管人员、志愿者等全部编排入格，引导网格员扎根网格、服务群众，做到基层情况“一口清”、服务代办“一条龙”。
　　“我们的网格员主要是按‘一好三活两熟悉’标准开展工作的，即做群众的好向导、活档案、活地图、活户籍，自己与群众相互熟悉。今年我们22个网格累计收集各类诉求312件，化解问题183个，为群众办好事实事1024件。”该街道党工委负责同志介绍到。
　　“督查+巡察”双线联动让工作效能提档加速
　　为推动干部作风切实转变，工作效能全面提升，该街道秉持督查再督查的理念，推行“督查+巡察”、“明线+暗线”双线联动的工作机制，深入一线、严督细查，切实构建起“纵向到底，横向到边”的督查巡察网络。
　　督查巡察工作中，该街道始终坚持问题为导向，采取表格工作法，根据督查内容列出督查要素，形成督查记录单，对重要事项采取全程督查巡察。围绕年初排定的5大类23个重点项目，坚持现场督查，做到数机器、数材料、数人头。围绕工作效能，采取随机督查，做到不定时间、不定地点、不打招呼。围绕阶段性重点工作，按照大力度、高频率、全方位的督查巡察要求，采取专项督查和卡时蹲点督查，做到“四个紧盯”，即紧盯任务，紧盯节点，紧盯责任人，紧盯存在问题，做到适时发布督查结果，周周通报存在问题，真正形成了严督查、快通报的工作机制。
　　该街道还建立督查巡察问题库，及时交办督办有关事项，实行限期销号整改，形成工作倒逼机制。截至目前，累计下发《督查专报》和《督查通报》32期，通报相关问题43起，点名道姓通报批评21人次。
　　“考核+评议”双管齐下让工作质态更加优化
　　“臧伟年综合得分102.5分，戴冬军综合得分94分，丁庆超综合得分97分……”这是该街道8月份重点工作绩效考核成绩情况通报。
　　公开透明是激发先进好上加好，鞭策后进奋起直追最有力的杠杆。该街道建立考核评价结果月公开制度，每月10日前，经考核对象申报、考核领导小组评定，三套班子会审，将考核结果通过网格群时时公布，干部得分排名一览无余，切实提高考核评价的透明度和公信力。
　　刚举才能目张。街道先后制定出台《重点工作绩效考核办法》以及《社区干部月积分考核制度》，推行“全员考核+分类考核”机制，依据岗位特点和工作性质，将街居干部进行分类考核，做到人人头上有指标，个个肩上有担子，确保同类考核对象同一考核尺度、同一竞争平台，彰显考核的公平性,从而调动干部职工的积极性。
　　遵循多维并举和普遍量化的原则，合理设计考核评议表格，将考核内容设置为基础分值、重点工作、领导交办、纪律遵守4大项13个子项，量化考核指标，权重分配分值，并突出运用领导评价和同事评价两个指标，通过多层面考核、多维度评价，客观公正反映干部综合实绩，特别是加大重点考核指标中招商引资、项目推进、创新创优、城市管理等项目分值比重，对完成效果好、综合评价优的工作实行重点加分，从而推动工作质态更加优化。
　　“激励+问责”双向发力让工作激情充分点燃
　　“今年街道对我们社区的各项工作都提出了项目化、节点化的要求，并采取了定量与定性相结合的方式进行考核，有奖有罚，让我们干工作有方向也有标准，有动力也有压力……”该街道府苑社区党委书记潘良拾如是说道。
　　该街道始终坚持正向激励为主，处罚批评为辅的工作导向，分类设置奖惩项目，围绕大厅窗口设置“服务之星”奖励项目，围绕工作纪律设置“爱心捐款”处罚项目。对比设置奖惩项目，围绕项目推进设置“儒牛奖”和“蜗牛奖”。梯次设置奖惩项目，围绕网格考评设置红旗表扬、蓝旗激励、黄旗警告三个奖惩格次。今年以来，评选出服务之星8名，颁发“儒牛奖”4个，红旗表扬12起，黄牌警告9起，收缴“爱心捐款”390元。
　　坚持凭实绩用干部导向，把考核评价结果作为部门和个人年终评优评先的重要参考。同时，把街居干部考核评价结果同干部的培养、选拔、管理、使用结合起来，作为“业绩评定、奖励惩处、岗位调整、选拔推荐”的重要依据。目前，街居交流调整干部37名，其中提拔重用27名，降职使用2名，交流轮岗9名，真正形成了“能者上、平者让、庸者下”凭实绩用干部的良好氛围。（张威 李虎）