今年以来，连云港徐圩新区纪工委紧盯国企监督“宽松软”问题，聚焦机制建设、贯通协同、量化考核三个方面，着力完善国企监督体系，不断提升国企监督质效，为新区高质量发展清障护航。

　　聚焦机制建设，夯实监督基础。新区纪工委立足体制机制建设，通过夯基垒台先行先试国企监督改革。推动3家区属国企集团纪委组建6个派驻纪检组，分层分类精准监督国企子公司，形成横向到边、纵向到底国企监督工作架构，实现对所有子公司监督全覆盖，进一步延伸国企监督“触角”，激活国企监督的“神经末梢”。针对区属国企子公司数量多、分布散、业务广特点，组建工作人才库，配齐配强监督力量。制定徐圩新区专项监督行动工作方案，结合不同国企经营范围、管理模式等特点，从工程采购、资产设备、贸易风险等方面梳理9条专项监督事项，建立清单化监督、项目化督查、一体化推进工作机制，推动国企监督力量再融合、监督职责再强化、监督质效再提升。

　　聚焦贯通协同，织密监督网络。坚持“实、深、细”原则，构建纪工委面上统、国企纪委块上抓、派驻纪检组点上落的协同贯通国企监督格局，形成国企监督强大合力。新区纪工委充分发挥统筹协调作用，采取每月调度、下沉督导、随机抽查等方式，压紧压实国企党委主体监督、国企纪委专责监督、部门职能监督职责;国企纪委紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重要环节、关键领域、重点群体，依托派驻纪检组、国企子公司纪检员开展日常监督、专项监督，堵塞廉洁风险，做深国企监督;派驻纪检组对国企子公司发挥近距离、嵌入式监督优势，对重点工程、重点项目“驻点”精准监督、跟进监督、全程监督，打通国企监督的“最后一公里”。

　　聚焦量化考核，激发监督活力。新区纪工委用好考核“指挥棒”，为深化国企监督再赋能。成立考核工作领导小组，新区纪工委牵头，党群工作部、国资办等部门配合，针对国企纪委、纪检监督专员，依据监督事项清单，采取日常考核与年度考核相结合的方式进行综合打分，激发监督活力。区属国企纪委出台派驻纪检组考核暂行办法，依托重点工作事项考核、年度述职述廉考核等载体，对纪检工作人员履职情况进行综合研判。同时，建立纪检监督专员退出机制，对考核等次不合格者开展专题培训和实训锻炼，将考核等次仍不合格者及时调离监督专员队伍，引导“耕好责任田”。

　　下一步，新区纪工委将持续聚焦国企监督的痛点难点，整合力量、健全机制、强化考核，推进国企监督高质量发展，为打造世界一流石化产业基地提供坚强纪律保证。(李思思 尚修竹)